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  如果把中国的互联网大厂,类比成群星,拼多多大概是其中最“沉默寡言”的一颗。

  其他星星喊话,我们要来跟你竞争咯,拼多多没有应答;其他星星邀约,我们发现更广阔的宇宙咯,拼多多还是没有应答。新的、旧的、进攻的、防御的,所有发射出去的无线电信号,全部石沉大海。

  大模型的风吹了两年,四小龙和六小虎来来去去,大厂们一边投资一边自研,生怕错过通往下一个时代的船票。即时零售的仗从线下打到社交平台,跟电商业务沾边互联网公司几乎全员下场,俨然要重演当年的百团大战。

  这当然不是一场“你没有被邀请”的幼稚游戏,不应答就是拼多多的应答。从开始到现在,拼多多一直都是当今商业世界的特殊样本,你可以说它孤僻另类不懂变通,也可以说它不懂“想象空间”在资本市场的重要价值,但在这家年仅10岁的电商巨头面前,恐怕所有人都会有那么片刻的犹豫:

  5月27日,拼多多发布2025年第一季度财报,数据显示,拼多多营收增速放缓,利润降幅明显。拼多多一季度总营收956.72亿元,同比增长10.21%,增幅远低于上一季度的24.45%;归母净利润147.42亿元,同比下降47.35%。

  这样的局面和一年前截然不同。2024年第一季度,拼多多曾交出一份在数据层面极其漂亮的财报——营收增长130.66%,归母净利润增长245.61%。增长之猛烈,以至于有人将一家公司的生意,与整个时代的变动扯上关系。短短一年后,类似的断言消失了,时代总不能如此迅速地掉头突变。

  2024年第二季度,拼多多延续了营收和利润的双重高歌猛进,但在当季度的财报电话会议中,拼多多管理层多次提及“收入的增长会放缓”“利润逐渐下降的大方向不可避免”等观点。

  会后,多种猜测甚嚣尘上。有人说,这是拼多多管理层用来保持低调的说辞;也有人说,拼多多只是想给资本市场打打预防针。站在现在这个节点看,拼多多管理层不过是说了几句实话。

  有分析机构根据财报数据推算,拼多多一季度GMV增速约16%,但利润却大幅下滑,钱去哪里了?详细拆解财报数据即可发现,利润减少很有可能与拼多多激进的用户和商家补贴政策有关。

  一季度,拼多多的交易服务(transaction services)收入为469.50亿元,同比仅增长5.8%,远低于市场此前预期的560亿元。“蒸发”的近70亿营收,证明拼多多此前所提出的佣金减免政策已逐步落地。此前,拼多多曾披露过数据,“百亿减免”累计为超千万的商家实现提质增效,仅“推广服务费退返”一项就为商家每年降本数十亿。

  今年二季度,拼多多又宣布将投入额度拉升至千亿,未来三年内拟投入资金、流量等资源超过1000亿元人民币,用“千亿扶持” 建设平台电商生态。

  成本侧,拼多多一季度的销售和营销费用为334.03亿元,同比增长43%,大量资金以消费券等方式流向消费者补贴。电话会上,拼多多管理层强调:“我们还进一步升级了直降方案,将多个品类的价格与国家补贴方案进行对标,在为消费者带来切实实惠的同时,提升商家的销售额,营造更健康的经营环境。”

  早在去年的财报电话会上,拼多多就曾公开过自己“建设高质量供给和平台生态”的高优目标,只是当时,市场更关注的是“增长可能放缓”“未来几年不会回购”等发言。直到真金白银的投入真正变成了财报里跳动的数字,大家才意识到,加大投入扶持优质商家,不是放在嘴上说说的漂亮话。

  用一场事先张扬的“业绩滑坡”,换一个更健康的商家生态,代价是应声下跌的股价。但拼多多看起来非常坚决,“在投资决策中,我们不会过分关注单个季度的财务表现,而是优先考虑长期的内在价值。某些波动不会改变我们对长期价值创造的关注。”

  拼多多不惜“流血”也要优化商家生态,是因为在供给充足的时代,新质供给将成为支撑电商平台的动脉。

  从“百亿减免”到“千亿扶持”,拼多多在商家端的策略路线很明确——先给所有商家减负,让优质商家不被低价竞争“卷出局”;再定向扶持新质生产力,让优质商家拥有公平的上升通道。

  如何识别新质供给的潜力股?拼多多的方案很朴素,去离生产最近的地方找,例如农田,例如工厂。

  “千亿补贴”项目下的“2025多多好特产”行动,已率先前往全国各地的农产品原产地,结合产地特色,推动农产品的网络售卖和在地深加工进程。去成都果园看李子,去霞浦海岸线看海带、去海南荔枝园打包荔枝……从减免到扶持,最显著的变化是,过去平台关注怎么让优质商家活下去、跑出来,现在平台深度参与生产环节,投入更多精力“制造”优质商家。

  今年荔枝预售开启后,海南的荔枝商户赖启春收到了平台对于精品荔枝的新标准:单果重量要超过18或20克,满足标准的商品,可进入“百亿精选水果”的行列,并在平台展示时拥有显著标识。

  因为精品水果在平台的销售额走高,赖启春在收购农户荔枝时也提高了价格,每斤加5元,要求只收一半红以上的大果,剩下的绿果、小果再留一段时间。往年,农户不分大小、不分成熟度,统一采摘后以统一价格卖给采购商,完善分级采摘标准后,农户的收入也有20%到30%的增长。

  在各地产业带,曾经热火朝天给各大品牌做代工的工厂,现在正热火朝天地在“厂二代”们的带领下做自己的品牌。

  在五金之都永康,85后周志宇也曾像自己的父辈一样,办一家小厂,做海内外品牌的代工生意。但代工生意很辛苦,竞争激烈,利润却很微薄,知名品牌通常有3-5倍的高溢价。拥有生产能力的周志宇,干脆开始自己下场做产品。他从“早餐场景”开始,基于当前消费者的痛点,先是设计出一款拥有防烫手柄的早餐深底锅,又根据市场反馈快速迭代,推出多空间早餐锅,方便用户一次性完成煎、烙、蒸等多重操作。现在,自有品牌商品在拼多多的销售额已破亿,周志宇也在逐步将工厂的重心从代工向自有品牌转移。

  当了这么多年世界工厂,中国的产业带里,藏着太多尚未被激发潜能的新质生产力。随着越来越多年轻人回到/来到产业带,这些生产力也将逐步兑现为产品力,在拼多多所搭建的公平考场里,迎接下一轮供给淘汰赛。

  回到最初的那个问题,“沉默寡言”的拼多多,到底在做些什么?从“百亿补贴”“百亿减免”到“千亿扶持”,拼多多的投资逻辑简单到有些粗暴:电商生意,本质是商家和消费者的匹配,那么我的钱,要么花在商家身上,要么花在消费者身上。不去想怎么讲下一个时代的故事,只做好这个时代该做的事。

  在商家和消费者身上,尚且有那么多事情没有做完。农户种的果子、牧民养的羊、渔民捕捞的海鲜,最大程度保留产品价值、获得等值收益了吗?有能力为顶级品牌代工的工厂,开始挖掘自身生产潜能、为市场生产更多平价高质商品了吗?西藏、新疆、青海的消费者,可以和其他省份的消费者一样,享受包邮送货到家服务吗?拼多多的钱,这几年都花在这些问题上。

  2018年,在一封致股东信中,拼多多称自己的核心价值观是“本分”。一句大白话,一点儿也不洋气,但是7年后再看,却也是一句大实线年来,互联网世界的风口早就变了好几回,但拼多多,始终只做跟电商业务有关的事,守好一家电商平台的“本分”。

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